科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界，再沒有什么力量比科學(xué)技術(shù)更能對生產(chǎn)力的發(fā)展起到如此之大的推動作用。歸根到底，科技創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。科技創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，表面上它體現(xiàn)在產(chǎn)品的實用功能和裝飾功能上，實質(zhì)上直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、市場、生存、發(fā)展，間接關(guān)聯(lián)著企業(yè)所在地區(qū)社會穩(wěn)定和社會發(fā)展，以及所在行業(yè)的市場平衡。經(jīng)濟支持科技創(chuàng)新，科技出成果、出效益豐富經(jīng)濟，科技與經(jīng)濟的相互融合及相互支持，是社會快速進步的必須也是必然。因此，企業(yè)必須牢牢掌握科技創(chuàng)新的主動權(quán)，才能立足行業(yè)，走向市場，謀求生存和發(fā)展。
一、科技創(chuàng)新的內(nèi)涵
科技創(chuàng)新概念目前在國內(nèi)引用頻率極高，但對于科技創(chuàng)新的內(nèi)涵大多沒給出充分闡述，這就有必要從指導(dǎo)實踐出發(fā)，多層次、多角度對“科技創(chuàng)新”的內(nèi)涵進行界定。否則，容易導(dǎo)致“科技創(chuàng)新”的“泛化”，使本來就十分有限的創(chuàng)新資源趨于分散，導(dǎo)致真正的科技創(chuàng)新得不到有效的集中支持。
總的來看，我國學(xué)者對科技創(chuàng)新的內(nèi)涵說法不一，既有共同點，又有不同之處。相同點是：普遍認為科技創(chuàng)新最核心的特性是科技創(chuàng)新者擁有科技知識產(chǎn)權(quán)；科技創(chuàng)新者在創(chuàng)新過程中起主導(dǎo)作用。不同之處：（1）對科技創(chuàng)新的定位認知有差異。（2）對科技創(chuàng)新的主體認知有差異。（3）對科技創(chuàng)新的外延認知有差異。（4）對科技創(chuàng)新中“科技”的認識有差異。
科技創(chuàng)新在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展的概念，其內(nèi)涵與外延與某一國家在一定時期的經(jīng)濟和社會發(fā)展背景密切相關(guān)，理解科技創(chuàng)新的內(nèi)涵首先要正確理解科技創(chuàng)新概念提出的時代背景。其次要考慮我國基本國情、技術(shù)發(fā)展水平現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標。再次要把握不同層級政府的職責(zé)定位、產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模及企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的不同。理解科技創(chuàng)新內(nèi)涵，還要將科技創(chuàng)新與政府、企業(yè)各自的職能相聯(lián)系。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，衡量企業(yè)科技創(chuàng)新成功與否的最根本標準是取得市場的認可，為企業(yè)帶來利潤。從政府層面或從國家層面看，科技創(chuàng)新最根本任務(wù)是國家競爭力的加強，其實質(zhì)是整合國內(nèi)外科技資源為國家利益服務(wù)的能力。無論是本國哪個企業(yè)科技創(chuàng)新取得成功，只要這種創(chuàng)新增強了國家競爭力，就應(yīng)當(dāng)予以鼓勵支持。
二、企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的必要性
1.企業(yè)的內(nèi)在動力要求企業(yè)進行科技創(chuàng)新。企業(yè)的最終目的是追求利益，科技創(chuàng)新往往會增強其市場競爭力，給企業(yè)帶來極大的利潤。因此，利益驅(qū)使企業(yè)進行科技創(chuàng)新，成為企業(yè)進行科技創(chuàng)新最主要的內(nèi)在動力。此外，大多數(shù)企業(yè)的管理者都具有企業(yè)家精神，他們內(nèi)心渴望追求新事物，進行革新。這些企業(yè)內(nèi)部往往形成一種對創(chuàng)新不懈追求的企業(yè)文化，成為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力。
2.經(jīng)濟的不斷發(fā)展要求企業(yè)進行科技創(chuàng)新。經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，人們的生活習(xí)慣和消費習(xí)慣也會不斷變化，消費者會更多的追求新產(chǎn)品、新功能和新服務(wù)。這就促使企業(yè)為了不斷滿足消費者的需求，對企業(yè)進行科技創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.科學(xué)技術(shù)的進步要求企業(yè)進行科技創(chuàng)新。企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，對社會的發(fā)展和進步有著引導(dǎo)作用，有責(zé)任通過科技創(chuàng)新來加速科學(xué)技術(shù)的進步。此外，科技的進步使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，對勞動密集型企業(yè)來說更是一個挑戰(zhàn)，這些都對企業(yè)提出了更高的要求，促使管理者重視科技創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
4.自然資源及環(huán)境因素的變化要求企業(yè)進行科技創(chuàng)新。經(jīng)濟的發(fā)展造成自然資源的匱乏，加上原材料的運輸成本不斷上升，人們的環(huán)境意識不斷加強，這些都對企業(yè)造成極大的壓力，促使企業(yè)進行技術(shù)及管理創(chuàng)新。
三、我國企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使企業(yè)及政府逐漸認識到科技創(chuàng)新的重要性。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)的科技創(chuàng)新已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.自主創(chuàng)新不足，技術(shù)轉(zhuǎn)移多于技術(shù)創(chuàng)新，二次開發(fā)多于原始創(chuàng)新。由于我國企業(yè)總體來說在規(guī)模技術(shù)基礎(chǔ)和力量上都相對薄弱，而且原始創(chuàng)新開發(fā)存在投入大、周期長、技術(shù)難度大、市場難預(yù)測等因素，所以，企業(yè)在進行原始創(chuàng)新往往會遇到很大的困難，以至于一些已經(jīng)投入很大資金和精力的項目最終流產(chǎn)。因此相當(dāng)多的企業(yè)都是采用二次開發(fā)的形式而不是原始創(chuàng)新，先由高校、科研院所提供小試技術(shù)或成果，再由企業(yè)建立中試裝置進行二次開發(fā)進行中試放大或消化吸收，最終運用到企業(yè)的大生產(chǎn)中從而將風(fēng)險控制到最小。
2.自主創(chuàng)新質(zhì)量不高產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的創(chuàng)新和工藝流程的創(chuàng)新。在我國企業(yè)的創(chuàng)新類型中，產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新這在經(jīng)濟快速發(fā)展、由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變過程中的中國來說是正常的，特別是在體制改革中涌現(xiàn)出了大量的非國有企業(yè)，這些企業(yè)為了回避與實力相對雄厚的國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的無效競爭和不必要的無序競爭，這些非國有企業(yè)的戰(zhàn)略重點一般是在新產(chǎn)品新市場的開發(fā)上。但是這些工業(yè)企業(yè)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新時，過分忽略了工藝創(chuàng)新，而工藝創(chuàng)新的嚴重滯后將會影響到企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高和產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量的保證，長期下去，可能不但會使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平提高不多，而且還會使現(xiàn)有新產(chǎn)品也將失去競爭力，最后產(chǎn)品創(chuàng)新效益也將被工藝創(chuàng)新效益抵消，造成效益下滑。所以與產(chǎn)品創(chuàng)新相聯(lián)的工藝創(chuàng)新也很重要，它能保證企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
3.研發(fā)機構(gòu)作用發(fā)揮不夠，聯(lián)合創(chuàng)新多于企業(yè)自主創(chuàng)新。獨立進行自主開發(fā)應(yīng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)的建立，標志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求的經(jīng)?；统掷m(xù)化。
4.企業(yè)自主創(chuàng)新投入不足，和發(fā)達國家相比有較大差距。投入強度是衡量產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度和技術(shù)先進性的重要指標。我國企業(yè)的技術(shù)投入少，只有四分之一大中型企業(yè)科技支出費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重較低，遠遠低于國際先進企業(yè)的水平。
5.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，卻不擁有高新技術(shù)。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展，在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐漸增長。但實際情況是只有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而無高新技術(shù)。盡管有些企業(yè)能夠生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，甚至掌握高新技術(shù)，但很多都是沒有取得知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，這樣就處于比較被動的位置，沒法取得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位和控制權(quán)。
四、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的對策建議
企業(yè)要不斷發(fā)展，進行持續(xù)經(jīng)營，必須不斷進行自我更新。只有永不滿足，銳意進取才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)力量的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)該重視科技進步，通過實施科技興企戰(zhàn)略，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
1.重視科技人才隊伍建設(shè)。樹立百年樹人，培訓(xùn)為本的思想。企業(yè)需要人才。正如基普所言：“雇員的發(fā)展不是一種選擇，而是一種必需”。然而，如何造就人才卻不能僅看管理者的個人意愿，而應(yīng)看企業(yè)的需要。國外發(fā)達企業(yè)在選人用人之前，都要作詳細的需求分析，加強人才培養(yǎng)，構(gòu)建人員培訓(xùn)系統(tǒng)工程，立體、多維地開發(fā)人力資源。企業(yè)渴求人才，決不能寄希望于偶然的“慧眼識英雄”，而要建立自己嚴整、完備、有序的人才培訓(xùn)體系，確立既定的人才標準，對人員分檔次、分階段、有計劃地選拔、培訓(xùn)、改造和提高，逐漸形成自己風(fēng)格獨特的人才隊伍。
2.塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐過程中所形成的并被所有人都認可與遵守的共同價值觀、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、道德規(guī)范等因素的綜合。創(chuàng)新的企業(yè)文化即在企業(yè)文化融合創(chuàng)新的思想，將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)家、科技人員等所有員工的思想中，使企業(yè)所有員工主動地去運用創(chuàng)新的方式來進行自己的任務(wù)，以此加強企業(yè)創(chuàng)新氛圍。但是企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，需要幾年甚至是幾十年的努力積累，所以企業(yè)必須將根據(jù)企業(yè)自身的宗旨、任務(wù)和發(fā)展方向，將開放、用于冒險、不怕失敗的創(chuàng)新態(tài)度融合到所有員工和領(lǐng)導(dǎo)的思想中，經(jīng)過長時間的精心培育形成的開放價值觀。
3.遵守企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)創(chuàng)新是一個漫長而高投入的過程，它在專門的人才培養(yǎng)、人才儲備、實驗室實驗材料和開發(fā)裝備等方面，需要大量的人力和財力的投入，其中還要經(jīng)過多次的實驗，結(jié)果也有不可預(yù)知性，面臨很大的失敗風(fēng)險。所以，自主創(chuàng)新是一個客觀的過程，企業(yè)要正視其發(fā)展過程，不可盲目跟從。
4.加大企業(yè)科研資金的投入。由于目前，中國企業(yè)大多數(shù)存在規(guī)模小、資金有限、無力研究大型項目等特點，政府應(yīng)該鼓勵企業(yè)之間的合作交流和兼并，不斷提高企業(yè)科研項目的發(fā)展規(guī)模。首先，要積極組織高?？蒲薪Y(jié)構(gòu)等以技術(shù)入股的方式與企業(yè)進行技術(shù)合作，加強科研技術(shù)人員的培訓(xùn)與交流，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢以實現(xiàn)科研項目的共同開發(fā)和利用。其次，積極鼓勵和組織同行企業(yè)間多種形式的科研技術(shù)創(chuàng)新。
5.完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性和主動性，是企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部人力資源激勵制度著手，制定有關(guān)創(chuàng)新的激勵政策和績效考評方法，提高創(chuàng)新成果的比重，根據(jù)其貢獻大小對那些為企業(yè)自主創(chuàng)新做出貢獻的員工給予不同程度的物質(zhì)上或精神上的獎勵。此外，進一步完善對員工的學(xué)些培訓(xùn)機制。另外企業(yè)可以通過員工參與期權(quán)、技術(shù)入股等激勵方式來調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新目標對科技人才進行理論和實踐上的指導(dǎo)與培訓(xùn)，加強員工主動學(xué)習(xí)的意識，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織的氛圍，爭取為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。
總之，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存，就必須加強自身的技術(shù)創(chuàng)新，采取各種有效的措施，加強企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)力度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系，對于現(xiàn)有的各種問題，要予以妥善的解決。企業(yè)的科技創(chuàng)新可以加快我國科技創(chuàng)新的總體進度，可以讓科技的創(chuàng)新成果更好的運用于企業(yè)的生產(chǎn)，造福于廣大人民群眾，這不僅是科技創(chuàng)新的真正目的，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的終極目標。
